鋼鐵公司管理者為之付出的努力“內改”：
　　第一，受益于礦價下跌是主因提升鋼企業績最大的功勞就是礦石價格下跌帶來的紅利。礦價從2014年初的134美元到10月底的79美元，跌幅達41%，實實在在的緩解了鋼廠的成本壓力。進口礦購買方式的改變，加上這些年來采購人員的經驗摸索，多渠道多談判，堅持“經料方針”，這一切努力使得采購者們更能較準確的把握采購時機，不再像過去傳統的買礦市場一樣，完全受制于國外礦商。
　　第二，嘗試期貨套保，嗅到甜頭在今年原料價格與鋼材價格雙雙下跌的情況下，民營鋼企盈利能力增強，這與他們參與期貨套期保值是有一定關系的。沙鋼坦言，今年原料價格波動幅度較大，公司利用期貨市場套保的意愿很強，如按照原料配比，通過買入鐵礦石期貨、賣出螺紋鋼期貨來保證加工利潤。據了解，今年年初在螺紋鋼價格3400元/噸左右、鐵礦石價格700-800元/噸時，沙鋼集團采取了賣螺紋鋼期貨、買鐵礦石期貨的操作，取得了非常好的效果。
　　第三，尋找新的利潤源，多元化成為必然近年來，鋼鐵企業一直身處“寒冬”季節，面對主業微利或虧損的現實，被迫大力拓展非鋼產業。經營鋼鐵、房地產、金融、節能環保、生產性服務、生活性服務、礦業、國際貿易、信息化、房地產、高端金屬材料、工程技術等等。拿寶鋼股份來說，2014年上半年鋼鐵制造僅占其主營業務收入的65%，其他非鋼產業板塊如加工配送、化工、電子商務、信息科技為其均帶來了豐厚的利潤。比較一下，寶鋼股份的鋼鐵制造毛利潤為9.88%，而其化工毛利潤為8.93%，信息科技毛利潤高達30.6%。
　　重提多元化戰略，雖然備受爭議。但非鋼產業一直在彌補著鋼鐵主業虧損的局面，也使得理論界和企業界在多元化戰略發展上達成了共識。當然，發展由鋼鐵主業派生出來的多元產業，可能會更得心應手。
 　　第四，增加自主研發，自主品牌中國對于產品的開發設計和企業品牌的樹立都很少涉及，研發投入不足。據統計，國際上大公司的研發費用投入一般占銷售收入比重在5%左右，甚至達到銷售收入的10%-15%，而在我國制造企業中除了華為等少量企業外，絕大多數企業都達不到5%的水平。

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