推進“兩項管理”增強管理創造價值的能力
  一要推進精細化管理。牢固樹立精細管理出效益的理念，圍繞全過程、全方位管理，對工作職責、工作目標、管理流程、管理制度全面細化，理順管理層級，明確管理權限，規范管理程序，健全完善精細化管理標準體系;按照分系統、分專業、分工種的原則，把每個崗、每個班所涉及的工作內容進行量化，并注重與本崗位相關聯工序的梳理工作，建立無縫銜接、上下聯動、運轉流暢的精細化作業標準體系。
  二要推進(jin)市(shi)(shi)場(chang)化管理(li)。學習借鑒先進(jin)單位的(de)(de)經驗，將市(shi)(shi)場(chang)機制引入內(nei)(nei)部管理(li)，形成多層(ceng)次(ci)、立體化的(de)(de)內(nei)(nei)部市(shi)(shi)場(chang)化運營體系，激發內(nei)(nei)部發展活力;發揮市(shi)(shi)場(chang)在內(nei)(nei)部資源配(pei)置(zhi)中的(de)(de)基礎性(xing)作(zuo)用，完善(shan)內(nei)(nei)部市(shi)(shi)場(chang)價格體系、結算體系和考核體系，建立閉環的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)管理(li)運行(xing)機制;按照業績決(jue)定收入的(de)(de)原(yuan)則，合(he)理(li)確定工(gong)資與(yu)效益(yi)(yi)掛鉤的(de)(de)量化措施(shi)，把企業利(li)益(yi)(yi)與(yu)員(yuan)工(gong)利(li)益(yi)(yi)緊密結合(he)起來，實現由(you)“領工(gong)資”向“掙工(gong)資”轉變(bian)。

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