鋼企轉型升級是出路但過程漫漫
　　隨著國家確定轉變經濟發展方式以及“四萬億”刺激政策的結束，鋼鐵行業十年黃金發展期也宣告結束，同時生產資料價格高企、勞動力成本不斷上升、出口受阻、資源瓶頸短期難扭轉，而產能仍在繼續增加，習慣了粗放式發展的鋼鐵行業問題重重，未來的路要怎么走?要想根治，轉型升級是根本，但過程注定是漫長而痛苦的。
　　企業自身加強修煉內功：要實現轉型升級，鋼鐵企業首先要多煉內功。
　　最近幾年，為提高自身競爭力，國內眾多鋼鐵企業確實在修煉內功方面的下了不少功夫，不過隨著技術的發展，單純的提高高附加值產品比例無法真正做到提高競爭力了，原因在于冷軋、鍍鋅甚至是硅鋼等所謂的高附加值產品已經遍地都是。要想真正提高產品競爭力，必須實現技術難以復制甚至是技術差異，同時跟上用戶技術發展，如適應并緊跟制造業升級態勢，從技術角度為用戶提供解決方案。除了從產品、技術等方面進行自身修煉外，企業還應加強精細化管理，多管齊下，最終提升企業核心競爭力和后續發展力。
　　加強原材料把控能力：原材料價格居高難下一直是制約鋼鐵行業經營的主要因素之一，在原有長協定價機制被徹底打破、鐵礦石現貨化趨勢確定的背景下，鋼鐵生產企業需要提高對原材料采購的把控能力。從近兩年鋼鐵行業運營態勢發現，現有鐵礦石定價機制更有利于操作相對靈活的民營鋼鐵企業，而國有大型鋼鐵企業“不求有功但有無過”的思想明顯，在鐵礦石采購方面把控能力不強。如果所有鋼鐵企業都加強分析及判斷能力，把握好鐵礦石采購節奏和步伐，將在很大程度上為企業節省成本，進而提升企業盈利能力。當然，除了把握好采購節奏外，鋼鐵企業也可以根據自身情況，在國內外投資開發礦山。
　　由生產商向服務商轉型：在鋼鐵行業自身競爭越來越激烈以及下游行業要求越來越高的雙重因素推動下，鋼鐵企業迫切需要由單純的生產企業向服務商轉型。從國際鋼鐵企業發展軌跡來看，為下游用戶提供倉儲、剪切加工、物流配送等增值服務比較普遍，國內寶鋼早在很多年前便開始行動且已有成效。值得注意的是，國內很多鋼鐵生產及貿易企業一窩蜂地興建物流園、上幾臺開平設備便美其名曰“剪切配送”，所謂的增值服務技術含量低，需引起重視。
　　適當發展非鋼產業：今年兩會上，武鋼養豬事件被炒得沸沸揚揚，鋼企發展非鋼產業也隨之成為行業熱點話題。其實國內外鋼廠發展非鋼產業早已不是什么新鮮事了，且國際鋼鐵企業非鋼產業利潤占比已達30%。個人認為鋼廠可以發展非鋼產業，但得適度，尤其是對于大型國有企業。最為關鍵的是需要做好市場調研及可行性報告工作，不能盲目涉足非鋼產業，特別是與鋼鐵主業毫不相關的業務，以提前防范風險，不然一旦出問題，就覆水難收了。
　　政府加強政策引導：在企業自身從產品、技術等多方面進行升級的同時，政府相關部門應加強政策引導，比如加強淘汰落后和節能減排的監督，同時出臺相關政策鼓勵企業進行產業升級、兼并重組等，為企業轉型升級創造良好氛圍。
　　雖然關于鋼鐵行(xing)業(ye)突破現有瓶頸的(de)招數有點“老生常(chang)談”，但(dan)別無選擇，只有早(zao)日適應市場調結構(gou)、跟得上快迅變(bian)化(hua)的(de)形式并積極行(xing)動(dong)，才能(neng)在市場激流中處(chu)于主動(dong)，做(zuo)到拓展市場空(kong)間、提(ti)高效益(yi)并實現可持(chi)續發展，并早(zao)日破繭(jian)成蝶(die)、傲立群雄!不(bu)過，每個行(xing)業(ye)升級轉型都關系到企業(ye)、地方(fang)等多方(fang)利益(yi)，而且注定是漫長而痛苦的(de)，不(bu)可能(neng)一(yi)蹴而就(jiu)。

 

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